En kompetansekartlegging av hver enkelt bruker i Archicad, en skriftlig rapport med en skreddersydd opplæringsplan, og en oppfølging som bekrefter at den nye kunnskapen sitter. Vi har målt en produktivitetsøkning på 20-25 % blant deltakerne etter gjennomføringen.
Når er det tid for en kompetansekartlegging?
Etter vårt eget anslag bruker en arkitekt rundt 70 % av arbeidsdagen inne i BIM-verktøyet. Med så høy eksponering vokser små kunnskapshull til reell kostnad. Tre tegn på at tiden er inne.
Erfaring viser seg ikke som produktivitet
De mest erfarne lærte Archicad for mange år siden og har stagnert mens programvaren har utviklet seg videre. Noen ganger jobber en nyansatt raskere enn en veteran. Det gapet handler om kunnskap, ikke talent.
Alle jobber på sin egen måte
Hver person modellerer ulikt, så kollegene sliter med å hjelpe hverandre, og å overta et prosjekt fra noen andre tar lengre tid enn det burde. Det finnes ingen felles beste praksis å støtte seg på.
Dere planlegger opplæring, men mangler fakta
Budsjettet og viljen er der, men ingen har et faktagrunnlag på hvem som trenger hva. Gjetting kjøper kurs som bommer. En kartlegging erstatter gjettingen med et kart.
Typiske resultater
Hvert oppdrag starter fra målene og nivået deres, så resultatene varierer. Disse fire er mønsteret på tvers av oppdragene vi har gjennomført.
20-25 % mer produktive, målt
Deltakerne måler en produktivitetsøkning på 20-25 % etter oppdragene våre. Vårt eget målte resultat, ikke et bransjegjennomsnitt.
Kompetansegap tettet
Kunnskapen målene deres krever er på plass for hver bruker, inkludert grunnleggende ferdigheter som år med selvlærte vaner stille hoppet over.
Én felles måte å jobbe på
Modeller bygges på samme måte over hele kontoret, så kollegene kan støtte hverandre og prosjektoverleveringer slutter å koste dager.
Mer glede i verktøyet
De som kan verktøyet sitt godt, trives bedre med det. Timene i Archicad blir lettere, og flere av dem går til faktisk prosjektering.
Hvem dette er for
Bygget for organisasjoner som kjører Archicad i produksjon: arkitektkontorer først, i tillegg til entreprenører og boligbyggere med egne prosjekteringsteam.
Kontorledere som vil ha én måte å jobbe på
BIM-ansvarlige og kontorledere som ser ujevne nivåer i teamet. Noen flyr, noen sliter, og kontoret betaler for spennet. Kartleggingen viser nøyaktig hvor spennet er, og planen tetter det.
Team der opplæringen ligger år bak verktøyet
Kontorer der grunnkurset var for år siden, eller aldri skjedde, mens Archicad har utviklet seg versjon for versjon. Mistenker dere at dere bruker en brøkdel av det dere betaler for, er dere kjernecaset.
Ledelse som vil ha fakta før de investerer
Partnere og ledere som planlegger kompetanseinvestering og vil ha et faktagrunnlag framfor en magefølelse. Rapporten viser nivået dere har, nivået dere trenger, og hva som skal til for å tette avstanden.